UGT SAICA demanda avances en la negociación del convenio

Trabajadores y trabajadoras a turnos del colectivo Non Stop de SAICA PAPER se han concentrado esta tarde en la Plaza de España, en protesta a la imposibilidad de avanzar en la negociación de su convenio colectivo después de 3 años.

Desde 2019 el Convenio Colectivo Non Stop que afecta al personal a turnos de las fábricas de papel en SAICA (cercar de 350), se encuentra en fase de negociación. A pesar de las 20 reuniones mantenidas en este periodo no hay ningún avance significativo que permita vislumbrar un posible acuerdo.

La Sección Sindical de UGT SAICA exige más contratación directa en lugar de ETTs y subcontratas, y mayores posibilidades de conciliación en el trabajo a turnos.

Desde hace años, el sindicato denuncia que SAICA PAPER apuesta por un modelo de contratación precaria basada en ETTs y subcontratas. Actualmente más del 50% de las secciones productivas están externalizadas, lo que ha supuesto en los últimos 10 años, la amortización de más de 70 puestos de trabajo directos con condiciones de estabilidad y calidad.

La subcontratación es usada por SAICA para abaratar los costes de personal y precarizar el trabajo. Cada día en las instalaciones de SAICA PAPER hay más personal indirecto con condiciones más desfavorables. Por otro lado, la contratación de ETTs en los últimos años ha ido en aumento, y los contratos mensuales, semanales y/o diarios cada vez son más frecuentes. De forma estructural se usan cerca de 60.000 horas de ETTs al año en las fábricas de SAICA PAPER.

Las propuestas de la Parte Sindical son:

  • Implantación de un 6º turno con la consiguiente contratación directa en lugar de abusar de ETTs y mejora en los calendarios a turnos con la finalidad de facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral. (Disminución de la turnicidad y mejora en el descanso.)
  • Recuperar puestos de trabajo externalizados prescindiendo de las subcontratas.
  • Sistema de retribución flexible por el cual las personas trabajadoras puedan optar voluntariamente entre descanso y/o retribución económica.
  • La parte social ha estimado que la empresa se gasta más de 11 millones de euros/año de forma estructural, en la contratación de ETTs y subcontratas, por lo que la petición de la parte social supondría cambiar este gasto por inversión en plantilla directa, que en definitiva daría mayores niveles de eficiencia a las instalaciones. Por todo esto, el factor económico no puede ser usado por la compañía como excusa a la hora de negociar abiertamente estos aspectos, y poder seguir avanzando en ellos, ya que, para nosotros son prioritarios a la hora de llegar a un acuerdo.

SAICA lleva meses apareciendo en los medios liderando programas y proyectos para captar Fondos Europeos de recuperación. Estos planes deben ir acompañados de un compromiso de Responsabilidad Social, por lo que, no entendemos la cerrazón de la empresa a negociar abiertamente las medidas propuestas para la creación de empleo directo, dejando atrás las políticas de precarización.